纸质书读者占0.9%,提供免费空间反映了书店的公共性

纸质书读者占0.9%,提供免费空间反映了书店的公共性,低技术工作地区的失业率将是高技术工作地区的两倍

互联网的发展与读屏时代的到来,电子书轻便海量的良好移动式体验受到广大年轻读者的喜爱。未来,纸质书会消失吗?有关数据或许可以说明一些问题。

7月6日,以创变空间
未来智界为主题的2019亚洲书店论坛在西安高新区盛大开幕。来自全亚洲的书店主理人、公共文化空间、出版社、行业代表等共聚西安,共同探讨未来书店行业发展新使命。

据新加坡《联合早报》26日报道,英国牛津经济研究所发表报告称,预计到2030年,全球约2000万个制造业岗位将被机器人取代。贫富差距将进一步拉大,但整体经济产出将提高。

调查显示,手机阅读、平板电脑阅读等数字化阅读方式在未成年人中日趋普及,纸质图书阅读率不断下降。据第
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次《中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至2018年12月,网络文学用户规模已达到4.32亿,其中,手机网络文学用户规模达4.10亿,较
2017 年底增加6666万,约占手机网民的 50.2%。
这些数据似乎让电子书和纸质书站在了对立面。纸质书真的会消失吗?
中国新闻出版研究院的调查数据显示,纸质书依旧是阅读的主流。阅读书籍10本以下的,纸质书读者占48.9%,电子书阅读者占23.0%;阅读书籍在10本集以上的,纸质书读者占10。%,电子书读者占5.4%;其中阅读书籍在20本以上的,纸质书读者占4.1%,电子书读者占2.4%;阅读书籍在50本以上的,纸质书读者占0.9%,电子书读者占0.8%。
另外,根据2018年发布的《阅读产业发展报告(2017)》,中国的纸质书市场规模已达1800亿元,数字阅读整体规模约为110亿元,其中电子书市场规模只有20亿元。中信出版集团有关负责人透露,纸质书与电子书的销量比例大概在10:1,纸质书籍依然主流阅读工具。
尽管年轻人生于互联网,但是他们并没有局限于电子书。在纸质书的读者中,30岁以下的年轻人比例高达52.3%。传统的纸质书仍然是主角。
关键词:纸质书

富有特色的主题书店,是一个城市的文化地标,更是城市文化建设中不可或缺的载体。让读者在书店的阅读转变为悦读,让逛书店成为时尚的生活方式,让主题设计语言诠释对生活的美好向往,这些都必须建立在从业者的美学素养、对潮流动向的预判,以及对消费者需求敏锐把握的基础上。将文化生活方式的概念,通过主题直观地体现出来,将书店打造成当地的文化地标,乃至引发共鸣的文化品牌,是一个城市、一个国家文化志趣和主张的重要呈现。

报告称,牛津经济研究所得出结论,即使在同一个国家,低技术工作地区的失业率将是高技术工作地区的两倍。
牛津经济研究所表示,每安装一台机器人平均会取代1.6个制造业工人,低技术工作的地区受影响最大。
报告分析,更多人拥有较低技术工作的地区,往往经济较疲弱,失业率也较高,更容易因机器人而失去工作岗位。
此外,退出制造业的工人往往会在运输、建筑、维修、办公和行政工作获得新工作,而这些领域职位又容易受到自动化影响。
不过,该报告也强调,机器人的发展最后可能会提高生产力和经济成长,且创造新职缺的数量大致和取代的一样多。
据悉,2000年以来,机器人的出现已经减少全球约170万个制造业岗位。
关键词:机器人

书店作为一种符号和实体,是人和城市精神的连接与延伸,那么如何来定义书店的无界?在言几又承办的2019亚洲书店论坛上,国内多位知名出版人、书店负责人针对书店与城市的连接提出了自己的看法,同时也大胆畅想了书店的媒介延伸与未来形态。用户需求是不变的坚守言几又文化集团总裁、联合创始人
刘嘉
人们的消费行为正在被科技改变,这是不可逆转的,所以书店不管怎么转型,都要根植于用户需求。
言几又从来不认为书店仅仅是书店,因为书籍是文化载体,而文化是融入到每一个人血脉中的行为模式、思考模式,甚至是一些思维习惯和惯性,人们的衣食住行无一不包含着其所处的这个城市的文化。言又几认为,书店不仅仅是书店,更是一种文化空间。
这个空间里可呈现的东西很多,图书是一个比较小的市场,但这个比较小是指曾经和现在,并不代表它以后不会成为一个比较大的市场。
现在的家长越来越重视孩子阅读习惯的培养,当孩子长大后,阅读会成为他们生命中不可或缺的部分,而且,无论以何种方式阅读,读者对内容的需求永远存在。
虽然书店的面貌在不断变化,形态也在不断调整,但读者的需求并没有变化,这种需求是基于对文化、对体验的渴望。从这个层面上来看,书店的价值将一直存在。
1200bookshop里设置了免费阅读区,除了免费的桌椅还有柠檬水,即便读者不产生任何消费也可以倒上一杯柠檬水在这里阅读。书店还设置了一个免费的小房间,提前申请即可免费入住。
提供免费空间反映了书店的公共性。这里的公共性有三个维度:第一个维度是可达性,即时间和空间可达。书店的包容性非常重要,越包容的书店,越包容的空间,越可以促成公共空间的产生。
第二个维度是功能性,即这个空间可以提供什么功能,书店的功能不完全是买书和看书。目前,理发店几乎已经成为书店的标配,等人、约会、考研、充电等都可以在书店发生,未来书店里也许还会有电影院、健身房等。
第三个维度是人情味,书店不仅有人文,更要有人情。人文是所有书店都在表达的,而人情是广州1200bookshop所特有的,这背后传达的也是一种包容性。
过去,人们可能更在乎在书店里阅读;如今,人们更在乎的是文化知识的传播和思想启蒙,书店可以成为美好生活的发生地,可以包含各种各样的东西。
书店怎样成为新兴的零售生态链环节?上海世纪朵云文化发展有限公司总经理
凌云
书店应该成为一种功能多元、业态复合的空间。简单讲,这样的空间其实就是一个书房、一个展厅、一个讲堂、一个会场,还是一个客厅,只有当所有功能都符合当下城市人的需求时,才能立足。
书店怎样成为新兴零售生态链的环节?首先,书店是一个平台,也许以前只是一个卖书的空间,但如今已经成为了文化活动的场所,成为了这个生态上的平台,上游和下游都可以连接到这个平台上。
其次,用户愿意到书店看一场演出,或者听一场知识分享会。书店在生态链中发挥着对上游合作伙伴的背书作用,这是文化企业品牌建设的成果。
最后,一般来讲,如果合作伙伴愿意在书店做一场知识分享活动,但书店不能有效招募到目标用户,那将是一场失败的活动,这也说明书店的用户管理是失败的。用户的活跃度、忠诚度等代表着书店的用户管理水平。
所以,不管文化和知识消费整体的生态链怎么变化,只要能够构建好平台,能够拥有好的品牌和足够多的忠实用户,那么,书店永远是整个生态链中的重要一环。
书店跨界时要坚持的原则樊登书店创始人/CEO 吴宁
书店跨界要融而有界。所谓有界就是要拥有主导权。樊登书店一般都比较小,且以社区书店为主,一方面是因为我们的供应链体系还不完善,另一方面则是因为主导权的问题,店面比较小,跨界融合才好控制。
书店跨界要融而有主,即要知道书店融的是什么。樊登书店在线上有365个付费会员产品,从线上转化到线下之后,书店可以了解会员的意愿,并为其提供深度学习的机会和空间。所以,在融合时,书店以樊登读书的学习基因为主,具有自己的特色。
书店跨界要融而有用。樊登书店的服务对象不是所有人,而是一部分精准用户群体。我们的理念是线上要有知识,线下要有场景,场景里又要有深度应用,此外还要有一定的产品关联,实际上做的就是人、货、场的交互。
空间是书店的唯一优势精典书店创始人 杨一
书店应该采用什么样的经营模式,才能有足够的收益,以支撑书店走得更长远,真正实现传承文化的作用?目前的图书零售市场规模约为800亿元,这对中国来讲是一块很小的产业,其中,新华书店占了一半,网络书店占了另一半的大部分,民营书店和独立书店的利润空间仅剩很小一部分。
在市场份额如此小的情况下,书店未来的盈利模式是什么?这个问题始终困扰着大部分书店人。但我们知道,空间是书店最后的动力,而人是空间的动物,我们一定要坚守这个空间。
把以书和文化为主体的空间设计好,是书店的唯一优势。通过设计,把书和文化空间营销好,并在这个空间内寻找可以与生活连接的点。我相信书可以连接一切,这种连接可以使书店产生收益。所有做书店的人都是有情怀的,但情怀要拿钱来养,所以书店必须要盈利。当然,如果纯粹把卖书当成事业,运营会越来越艰难。
书店要与读者相濡以沫万邦书店创始人 魏红建
万邦书店被称为文化人的后院、读书人的书房,这是因为,自从它成立到现在,不仅卖书,更与读者相濡以沫。在起步阶段,万邦书店只是一家书店,在不断的创新和发展中,万邦书店逐渐走到了今天。早年间书店的座位区很小,后来被扩展成书吧区。当时并没有希望书吧区能盈利,只是将其作为书店服务的一部分。在与读者相濡以沫的过程中,万邦书店得到了更多人的认可。
关键词:书店