时间偏向的媒介和空间偏向的媒介,预计2022年中国将成为全球最大的物联网连接市场

埃森哲将该指数应用于20个行业和98个子行业的公司,英国报业面临的严峻挑战,2018年全球物联网支出预计将达到7725亿美元

埃森哲的一项新研究发现,对全球大多数大公司来说,行业颠覆已经成为现实。研究表明,颠覆是一种可以被识别、理解和准备的模式,而不是商业领袖控制之外的随机事件。

随着移动互联网技术的普及和新媒体的崛起,进入纸媒向多种媒体融合发展的过渡时期,传统报业遭受了巨大冲击,作为报纸发源地的英国也不例外。英国有1300多种报纸,15岁以上人口中,拥有超过2/3的报纸读者,具有浓郁的报纸情结,是名副其实的报业大国。近年来,英国报纸发行量持续下滑,广告不断流失,报业步履维艰。面临危机的凛冬,英国报业迅速进行自我救赎,在拥抱移动互联网和新媒体蓬勃发展的转型过程中,积极地进行技术、内容和形式的多维度探索。其转型的新思路和新策略,给正处于变革当中的全球报业提供了重要启示。

近段时间,不论是区块链、移动支付或者5G都是非常热门的词汇,而它们有一个共同点,那便是物联网。

该研究从两个方面分析了82个国家的年收入至少1亿美元的3,600家以上公司,这两个维度是:当前的颠覆水平,以及对未来颠覆的易感性。其中的关键发现是:近三分之二(63%)的公司目前面临着严重的颠覆,五分之二(44%)的公司对未来颠覆表现出严重的敏感迹象。

英国报业面临的严峻挑战

从字面意思上来解读,物联网便是使万物互联的一种广泛性网络。中国物联网校企联盟将物联网的定义为当下几乎所有技术与计算机、互联网技术的结合,实现物体与物体之间:环境以及状态信息实时的共享以及智能化的收集、传递、处理、执行。广义上说,当下涉及到信息技术的应用,都可以纳入物联网的范畴。
高速增长的物联网
物联网是继互联网之后下一个风口已经成为越来越多人的共识,在全球经济疲软的今天,也成为了推进经济发展的新引擎。
有公开数据显示,全球每天约有550万新设备加入物联网。根据美国IHS咨询公司预测,全球物联网设备的安装基数将从2015年的154亿台增长到2020年的307亿台。到2025年,这一数字预计将达到754亿台,未来10年复合增长率高达17.21%。
世界权威机构IDC预测2020年全球物联设备数将达281亿,全球市场总量将达7.1亿美元;Garter发布的物联网行业报告显示,2020年全球物联设备数量将达260亿,全球经济价值1.9万亿美元;Machina
Research预测全球M2M连接数,2022年将达250亿,释放1.2万亿美元全球产业机会。
从各家数据来看,设备连接数至少在250亿台以上。IDC在近期发布的全球年度物联网支出指南预测,2018年全球物联网支出预计将达到7725亿美元,相比2017年的6740亿美元增长14.6%,2017年到2021年预测期内的复合年增长率将达到14.4%,到2020年超过1万亿美元,2021年超过1.1万亿美元。
软件与服务将在物联网占更多比重
在这其中,2018年物联网硬件将成为最大的技术类别,其中2390亿美元主要应用在模块和传感器,以及一些基础设施和安全方面的支出。
埃森哲有一份关于物联网的调研报告认为,未来的制造业不只是制造硬件,软件和服务在制造业中也会逐渐占据主导作用,软件还将成为增长最快的技术细分,5年复合年增长率为16.1%。服务支出的增长也要快于整体支出,复合年增长率达到15.1%,到预测期末与硬件支出相当。
而在中国,物联网更是发展的重中之重,预计2022年中国将成为全球最大的物联网连接市场。我国运营商公共网络比较完善,有助于广域物联网的应用扩展。GSMA和中国信通院的报告指出中国蜂窝连接数约为1亿部,按照工信部要求2020年中国LPWA链接数将达到6亿部。
可以看到,物联网的发展几乎是以爆发式来增长的,并且在物理网时代,人口红利与成本优势也将逐渐消失,传统的增长模式难以为继,营收增长放缓。该如何转型升级,成为摆在所有人面前共同的难题。
物联网时代如何转型
从物联网上进行突破,也成为了相当一部分人的共识。目前物联网产业链包括以下四个环节:芯片及终端、网络、平台使能、集成与应用及数据运营,因此若要转型升级便要从这四个方面下手。
带你领略数字之下的物联网
以应用为例,有公开数据显示,从综合价值看广域物联网在个人穿戴、车联网、工业领域的收入规模位于前列。到2020年,从收入规模来看,占据收入前三位的是个人穿戴、车联网、工业领域应用;从增长趋势看来,车联网,健康医疗和智慧城市排名靠前。
从埃森哲的数据来看,硬件产品价值将不断向服务与软件迁移,因此需要加强企业自身的服务与软件设施。做到这些之后,还需要强化大数据的应用能力,提高数字化水平,数字化投入包括数字技能、数字设备以及用于生产的数字化中间品和服务。提升数字化水平的同时,也要提升智能化运营能力,为中国智能制造时代的到来做好准备。
全世界也在物联网上大力投入,除日本之外的亚太地区将会是2018年物联网支出最多的地区,投入将高达3120亿美元,其次是北美的的2030亿美元,以及欧洲、中东和非洲的1710亿美元。
中国将会是2018年在物联网总支出最高的国家,将达到2090亿美元,主要受到来自制造、公用事业以及政府的推动。而日本与韩国,将成为2018年第三和第四大支出国,分别达到680亿美元以及290亿美元,其物联网支付很大程度上有制造业驱动。拉丁美洲的物联网总体支出增长最快,复合年增长率达到28.3%。
小结
从这些数据便可以看出,物联网已经成为了整个世界未来发展的潜在驱动力。我国已经把物联网的发展定为国家未来发展战略目标之一,国家都是如此,企业怎敢懈怠,不管是BATJ这种互联网巨头,还是众多中小企业,都看到了物联网的机会。
物联网未来是无限的,万物互联的时代也是可期的,在快速发展的浪潮下,无数的机遇都暗藏其中,等待着慧眼识珠之人的发掘,过去的时代俱往矣,数风流人物,还看今朝。
关键词:物联网

作为研究的一部分,埃森哲通过剖析其关键部分的颠覆,制定了可颠覆性性指数。研究人员考虑到了颠覆性公司的存在和市场渗透率,以及现有企业的财务业绩,运营效率,创新承诺和抵御攻击的能力。

传播媒介的发展向度不平衡

商业领袖可以使用该指数来了解他们在行业所处位置以及原因。使他们能够识别风险和机会
,然后制定正确的战略进行回应。埃森哲将该指数应用于20个行业和98个子行业的公司,分为四个时间段:

哈罗德伊尼斯作为媒介环境学派的奠基人,在《帝国与传播》中提出,可以把传播媒介分成两大类:时间偏向的媒介和空间偏向的媒介,并把对不同媒介的运用上升到影响人类文明的高度。时间偏向的媒介,更适合长时间保存信息,而空间偏向的媒介则擅长远距离运输。如果拿纸媒和互联网的信息展示方式比,纸媒更具时间偏向性,而互联网的信息承载形式更具空间偏向性。可以说,目前是空间偏向媒介走向极致的时期,这就对纸媒提出了严峻挑战。

耐用性:颠覆很明显,但不会危及生存,在职人员仍然享有结构优势并提供一致的业绩。五分之一(19%)的公司,包括汽车零售和供应,酒精饮料和多元化工业,都属于这一阶段。

技术变革带来受众接收方式的改变

脆弱性:由于结构性生产力的挑战,例如高劳动力成本,目前的颠覆程度适中,但现任企业很容易受到未来的颠覆。五分之一(19%)的公司,包括保险和医疗保健行业以及便利零售行业,都属于这一阶段。

受众是信息传播的接收者。在互联网时代,受众和媒介进入了更深的互动和相互塑造的过程。移动互联网技术,不仅有效分割了传统报纸的受众市场,而且消除了传统报纸的地理区隔,使用户的新闻消费习惯日益变得移动化、即时化、伴随化。各类社交网络平台、APP应用、互联网产品、新媒体对受众注意力的争夺愈演愈烈。

波动性:出现暴力、突然颠覆;传统优势已成为弱点。这一阶段的公司(研究公司中有25%)包括消费技术,多元化银行,广告和运输服务行业。

传统报业的商业价值不断下滑

可行性:颠覆是一个常数;随着新的颠覆者不断出现,竞争优势的来源往往是短暂的。超过三分之一(37%)的公司,包括软件和平台提供商;电信,媒体和高科技公司;和汽车制造商,都属于这个阶段。

传统报业具有社会价值和商业价值两重属性,商业价值是支撑报业可持续发展的重要的物质基础。具体表现在发行收入和广告收入两个方面。在新媒体的冲击下,英国报业的发行和广告收入都不断恶化。最新数据显示,2007年到2017年的十年间,英国共有292家地方性报纸关门,新创办的120家报纸在生存压力下,也纷纷削减支出。英国主流报纸的发行量从2013年至2018年数据看,大都出现了明显下滑,仅2017年,整个英国报业发行量下降了7.6%。英国全国性报纸的广告收入也下降了12%。

埃森哲首席战略官Omar
Abbosh说:颠覆是持续的,不可避免的,但也是可以预测的。
企业领导者需要确定他们公司在这个颠覆环境中的位置以及可能的变化速度。他们越清楚地看到他们周围发生的变化,他们就能越好地预测并发现机会,从创新中为他们的业务创造价值,并转向新业务。

英国报业的创新探索

根据报告,每个颠覆阶段还需要一个独特的战略回应:

稳中求变,多维度探索创新

在耐久性状态下,企业必须重塑他们的传统业务,而不是专注于保留它。这意味着采取措施保持其核心业务的成本领先优势,并使关键产品更贴近客户,例如,使其不仅更便宜,而且更优质。

没有夕阳的产业,只有夕阳的企业和夕阳的人。这当是所有传统企业、传统报业应该意识到的问题。2008年经济危机席卷欧美报业,导致许多大报纷纷停出纸质版。但英国报业并没有大批停发纸质版,而是积极探索数字化时代的用户消费习惯,以用户为中心,从生产方式、产品结构入手,提升新闻信息采集的质量。在世界影响最大的十家英国大报中,镜报集团就宣布新发行一种全国性报纸《新的一天》(TheNewDay),这是英国时隔30年发行的第一份全国性报纸。在这种整体行业唱衰的情况下还能够逆势而动,既是基于对用户内容需求的深刻洞察,又是对纸媒属性的自信。英国报业集团在内容、流程、形式、功能、渠道上,都做出了创新融合。

在脆弱性状态下,公司必须让自己的传统业务更具生产力,才能定位自己和竞争对手的未来创新发展和杠杆作用。例如,他们应该减少对固定资产的依赖,并将未充分利用的资产货币化。

1.内容创新。相比信息过载和泛滥,用户对经过甄别的、有价值的、有深度的、独家、新奇、全面的内容服务更为青睐,内容服务提供商迎来的是知识变现的红利,内容创新成为媒体发展的核心力量。

在波动状态下,唯一的生存方式是果断而明智地改变当前的过程。在扩展新业务的同时,现任公司需要从根本上转变核心业务。但是转型太快了,他们可能会在经济上过于疲软;转得太慢,并且它们有可能变得过时。

2.流程创新。《泰晤士报》实施新闻360计划,从工作到文化,从纸媒到多媒体生产,重新设计新闻生产架构和流程,以一套系统平台对应三个媒体,一个产品可放到多个媒体平台上,采编人员工作量随之增加,需要做平面以及网络和移动终端的视音频内容。

在可行性状态下,公司需要持续不断的创新。
这涉及增加现有客户对创新产品的渗透,并通过利用其重新启用和创新型核心业务的力量,积极扩展到相邻或未知市场。

3.形式创新。英国卫报媒体集团下属的《卫报》于2005年底改为亮蓝色的基调,并坚持大报纸型、全彩印刷,并于2018年1月18日开始,将《卫报》和它的姊妹报《观察家报》在坚持高端市场和严肃报道的前提下,采用了更加窄小的版式展示在读者面前,增加图片和社会新闻比例,更多地使用漫画、图标形式,从而具有更大的冲击力和吸引力,尤其引起年轻读者的注意。

埃森哲数字集团首席执行官Mike
Sutcliff表示:不仅要在颠覆发生后生存下去,还要在发生冲击时蓬勃发展,这需要企业转型并发展其核心业务,同时积极创新和扩大新业务。
拥抱数字是它的重要组成部分。
我们发现,行业的数字表现越低,对未来的颠覆就越容易受影响。
数字技术可以通过多种方式帮助公司在发生颠覆时更具弹性,无论是通过推动现有产品的更好业绩,开发全新的数字服务,降低成本,还是增加准入壁垒。

4.功能创新。英国报纸更注重通过网站来联系读者,强化与读者的互动,倾听读者的需求,各种新兴社交媒体和大数据成为他们掌握舆情、把握读者需求的有效渠道。纸质的传统报纸和网络版成为报业发展的两翼,尤其注重网络的及时更新功能、交流互动功能。

关键词:数字化转型

5.渠道创新。通过社交网络开辟新的信息分发渠道,社交网络成为继搜索引擎之后的流量分发中心。大量的纸媒在社交媒体上,让信息流动起来,引流用户培育阵地。

积极运用新技术,重塑主流媒体

1.应用大数据和人工智能,提高资源配置效率。

三一镜报集团增设趋势分析师,根据受众兴趣采集内容。旗下《每日镜报》修改报纸新闻呈现方式,每篇文章不超过600字,应对读者注意力变短的趋势。即便是严肃报纸《泰晤士报》,最长的文章通常也不超过1500字。通过大数据和人工智能,最大限度地提高资源配置效率,减少内容生产和传播过程中的耗散。

2.开发移动终端APP,引领阅读新习惯。

3.利用虚拟空间,发展视频再现式报纸。

创新市场营销模式,积极拓展读者群体

1.免费与付费相结合,重新定位用户市场。

通过免费、付费的定位区隔用户。免费报纸把目标客户锁定在经常乘坐城市公共交通工具出行的白领阶层。在英国线路众多、客流量大的地铁和城铁系统中,有大量的流动人群成为免费报纸阅读的主力军。英国的免费报纸《地铁报》已经成为一份拥有70多个版本、发行20多个国家的报纸。

在付费报纸方面,《泰晤士报》定位精英阶层,注重品质和深度评论,推出成体系的高质量内容,采用三版更新的做法后,用户数上升了32%。特别是《泰晤士报》周日版,销售收入占总收入的一半以上。

2.强化品牌曝光率,重塑品牌价值。

《每日电讯报》和热门美剧《权力的游戏》合作,在终集结尾推出广告词语有威力,选择好它们,向用户传播其可信、高效、有创造力的品牌形象,增加了品牌的曝光率。新闻英国集团为了销售更多的《太阳报》和《泰晤士报》,在位于英国和爱尔兰的超过8300个独立报刊亭外张贴品牌广告,作为其零售+战略的一部分,同独立卖家建立更密切的关系。

3.拓展国际市场,扩大读者群。为了更多渠道地获得各种新闻,英国报纸积极展开了国际合作。2017年2月21日,《每日电讯》《卫报》《独立报》等宣布与雅虎网开展合作。随后,雅虎的核心互联网业务又在2017年6月被威瑞森公司并购。英国的主流报纸拓宽了获取新闻的渠道,更加及时、高效地获取全球资讯,拓展报纸销售和读者阅读的国际空间。

创新探索面临的价值重塑和时间检验

在转型发展中坚守报纸的社会价值

自16世纪中叶报纸诞生以来,报纸一直陪伴在人们的生活中,逐步形成了社会责任和商品价值两种属性。互联网和新媒体的到来,对传统的办报理念、经营方式和价值观念都造成了冲击。探求报纸转型之路的英国报业也面临着报纸价值重塑的难题。

美国媒介理论家保罗莱文森的补偿性媒介理论指出:人类在媒介演化过程中,不断地进行着理性选择。任何一种后继的媒介,都是一种补救措施,都是对以往的某一种先天不足的功能的补救和补偿。纸媒作为占据历史文明上千年的信息承载形式,在转型过程中,积极进行多维度探索,紧紧围绕读者需求,用丰富高质的内容、喜闻乐见的形式,吸引读者关注报纸;同时又积极承担报纸的舆论监督、评论社会作用,凸显其舆论导向和引领作用。

在转型中再度提升报纸的商业价值

除了社会责任,报纸还具有商业价值。随着报纸颓势的出现,免费广告成为报纸获取利润的新尝试,数码印刷技术的出现,也为报纸广告的精准投放带来曙光。

传统报业改革与新媒体融合发展仍是个漫长的过程

英国作为传统媒体大国,在传统媒体面临严峻挑战的时代背景下,锐意变革,借力数字化新技术,实现传统报业的自我突围和蜕变,在一定程度上焕发出勃勃生机,同时也为英国报业的进一步发展提供了新的思路。但是报纸的转型仍缺乏足够庞大的市场支撑,能否借助原有的渠道优势和业内权威性,运用新技术占据广阔的市场,为英国报业铺设转型发展之路,还有待于时间的检验。新媒体虽有许多优势,但成长太快,不免鱼龙混杂,如何借鉴传统纸媒的优势和经验,厚植社会公信力并打造社会价值,也需要假以时日。

关键词:纸媒