2019年第一季度美国成人图书较2018年同期增长2.4%,使工厂走上正轨

朝公司既定的目标前进,要先稳定生产,而英国出版商协会近日公布2018年度出版产业报告显示

摘要:在异地他乡,首要是生存然后是发展,定好公司的厂纪厂规并严格实施,以考核的形式进行评估,同时作为领导要懂得创新和果断。

摘要:面对中层管理出现不稳定的状况时,要先稳定生产,保证生产,控制品质为主要前提,依然按照平时的生产计划下达各项生产指标,并考核跟进,同时必须先订立各种规章制度。

近日,美国出版商协会发布了月度统计项目数据,英国出版商协会也公布了2018年度出版产业报告。两份报告均显示,有声书市场的强势增长。其中,美国市场的下载版有声书仍然是成人图书业务增长的主要驱动力,涨幅高达35.3%;英国市场有声书的增幅达43%,销售额达到6900万英镑。

案例:朋友的印刷企业在越南投资办厂已有半年有余,大部分管理人员和技术骨干都是随他从大陆带去的,可运作一直不顺畅,生产效能低,损耗大,很多方案都做得半途而废,没办法推行,带去的人也怨声载道,很不团结,请分析如何才能得以改善,使工厂走上正轨,朝公司既定的目标前进?

案例:某印刷厂是一家刚成立不到半年的民营企业,很多员工都是老板以为的旧朋故知,但近期发现所有的员工都在抱怨公司这也不好那也不好,完全没有把心思放在怎样做好工作上,在工作中老是这个理由推那个理由,根本不从自身找原因,作为企业的中层管理干部,该如何处理?

近日,美国出版商协会发布了月度统计项目数据,英国出版商协会也公布了2018年度出版产业报告。两份报告均显示,有声书市场的强势增长。
美国下载版有声书增势平稳
美国出版商协会发布了月度统计项目数据显示,2019年第一季度美国成人图书较2018年同期增长2.4%,儿童和青少年图书的销量则增长了9.7%。
从图书品类上看,美国2019年第一季度大众图书的总销售额包括书店、批发商、消费者和网络零售商等各渠道的交易收入。成人类图书、儿童及青少年类图书、宗教类出版物销售额均有所上涨。
从图书形式上看,2019年第一季度精装书、平装书、下载版有声书和纸板书的销售额均有所上涨。其中下载版有声书仍然是成人图书业务增长的主要驱动力,涨幅高达35.3%,增长趋势保持平稳;电子书的销售额仍不断下滑,跌幅为4.5%,宗教类电子书同比涨幅为8.4%。尽管电子书销量仍远高于数字音频,但两者之间的差距正在缩小。
在向美国出版商协会报告收入的1,372家出版商中,2018年第一季度总销量同比增长6.7%。宗教媒体板块涨幅最大,销售额增长20.6%。在经历了疲软的2018年之后,两种教育类别的销售额在此期间都有所上升。K-12教材和高等教育教材销售均有所增长,涨幅分别为8.0%和
11.6%。 英国有声书强势崛起
而英国出版商协会近日公布2018年度出版产业报告显示,2018年英国包括纸质书、电子书、有声书等在内的出版物总销售额为60亿英镑,较前年上升2%,实体书销量在连续三年增长后首次出现下滑。另外,电子书销售额也出现了2%的下跌,而有声书的表现则依旧向好。
其中,有声书43%的增幅格外瞩目,销售额达到6900万英镑。英国出版商协会首席执行官史蒂芬洛丁加表示,实体书的下滑与有声书的强势崛起不无关系,但这也代表着在电子出版的投入收到了成效,越来越多人在忙碌、多场景的生活中选择用新科技来享受多样形式的书本内容。同时,有声书的普及与播客平台的日趋成熟紧密相连。
近年来,流媒体巨头纷纷进军有声书市场。今年3月,音乐流媒体平台Spotify宣布在非音乐领域投入5亿美元。有声书的普及也悄然改变着新书的发行方式,越来越多海外书商选择同步发售有声书和纸质两种版本。
但是,实体书占据着市场大部分份额仍然是不争的事实,洛丁加表示,我不认为这是一个分水岭,过去五年间实体书的销量总体还是增长了8%。
关键词:有声书

改善建议:

改善建议:

国有国法,家有家规,企业更是如此,在异地他乡,首要是生存然后是发展,必须先定好公司的厂纪厂规及各种效益生产,工艺,技术,品质,行政人事等的所有游戏规则。

先稳定生产,保证生产,控制品质为主要前提,不论谁在说东道西,你都不能参与及评价,并要求你的下属与那些人拉开距离,积极同公司的目标一致前进。

游戏规则落实后,务必无原则无条件的去实施,严格实施计划,实施检查,改善检讨之流程。

依然按照平时的生产计划下达各项生产指标,并考核跟进,每日评选各种考核效果,并参与对比,让公司全员知道公司对此不屑一顾,按兵不动,让抱怨者尽情发挥,若一味制止,反而适得其反。分部门逐个进行观察,在通常情况下,起风者也就是那么几个人,公司大部分都是优秀者,捞出几条浮头鱼,也就没事啦。

规章制度不立则废,立后必须以强硬的手段执行,宁可错杀三千也不可放走一个,若一旦出现有以人情风的普及,则会出现形同虚设之情形。

新公司在组建时,必须先订立各种规章制度,只有完善了各种游戏规则,并按之进行考核评估,奖优罚劣才能处理,公司的管理必须是以制度管理的,任何的故友亲朋都只能按制度来评估考核,谁也不会并不敢去碰的,否则是自取灭亡的。

异地他乡更要团结,更需要企业努力朝一个方向挺进,领导多开会探讨分析总结不同心声,力求找到一个突破口而达成所需目标。

以考核的形式进行评估,不论是从大陆带去的还是本地招收的,以最终结果为导向,适当加以过程的辅导控管,说得太多不如做得更好更实在。

作为领导,更要优化,首在创新,看准了目标就要不遗余力去完成,不要因为是你带去的人你就好说。时刻记住,你要的是效益,没有效能任何的条件,任何的承诺都是白搭。

管理是一门艺术,更是一门高超的人际学问,尤其是中国人的管理,新企业在异地他乡,则要学会如庖丁解牛,更要快准狠,优柔寡断则是后患无穷。